我在Facebook工作的十大经验分享

本文作者曾在Facebook从事4年多的开发工作,这一段宝贵的工作经历汇聚成为10条人生箴言,希望每一位开发者阅读本文后,都能够从中获益。

1.坚持你的远景,但要对细节灵活

作为一个领导者,你需要依赖你自己的远景(至少在你负责的业务领域内)而那些和你一起或为你工作的人将依赖你的远见。什么是远景?就是对最终状态的一种描述。是你需要你的团队着陆的地方。是生效之后的新生活。它是北极星,和方向。这里有一个例子,当我启动支付风险团队的时候,我们只有规则引擎。规则是人写的。一条规则只是一个拥有非常有限变量的简单逻辑,例如“如果注册日期少于30天并且支出大于100美元并且是首次支付并且用户来自印度尼西亚,则拒绝交易”

人类难以有效的处理10个以上的变量。我们需要更加的可测量化。我们想要使很多机器比人更擅长的事情自动化。从而我们树立了一个远景,将我们主要的规则置换为机器学习模型。这一远景驱使我们增加了一位机器学习领域的博士和另一位在加入facebook以前有类似实操经验的工程师。赌注巨大,但是未来需要这个。

但你需要对细节灵活,因为条条大路通罗马。你需要给你的团队以足够的余地空间(wiggle
room),只要你的团队是朝着正确的方向以合适的速度前进。另一个故事:一度我对决策树的兴趣比回归要大。但是实验算法的工程师告诉我在选择算法的时候他们只有可以忽略的区别。我可以坚持己见(这确实是当时我真实的想法)但我信任他并让他放手去选合适的算法。同设计者合作的过程中也有趣事发生,他们对于字体,颜色,行距及其他都有着吹毛求疵的偏好。我通常让他们由着性子只要对最终结果有益就行。我们想要选择正确的战场开战,这样的战场必须关乎全局,而不是纠缠于局部战斗。

2.只和最好的人合作

牛人只想和牛人一起工作。他们聚在一起就更牛逼。一流的人通常无法容忍二流货色。什么决定了“最好的人”?我的理解是那些能够快速尽其所知,学其所不能,从而完成事情并远超期望。他们的本能是超越期望,甚至他们自己的期望。对他们来说,足够好本身从来都不够好。
只拥有最好的人在团队中有很多好处。

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扎克伯格信件:Facebook拥有五大核心价值观

北京时间2月2日消息,据国外媒体报道,Facebook于当地时间周三向美国证券交易委员会提交上市申请文件,正式启动IPO(首次公开招股),最多融资50亿美元。

Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也同时发布了一封信,详细阐述了Facebook的社交使命,以及Facebook所形成的独特的管理风格。

以下为扎克伯格的信件全文:

Facebook当初并不是作为一家公司来创立,而是为了实现一个社交使命:令全世界更加开放,保持连接。
我们认为,每个投身于Facebook的人都理解这项使命对我们意味着什么、我们如何决策、为何要这么做,这很重要。我会尽量在这封信里描绘我们的方式。

在Facebook,我们被那些变革了人们如何传播和消费信息的技术所鼓舞。我们经常谈论一些发明,例如印刷媒体与电视使沟通更加有效,这些发明完全转变了社会的很多重要方面,它们给予更多的发言权,鼓励进步。它们改变了社会的组织,使我们更加密切地联系在一起。

今天,我们的社会已经到达另一个颠覆点。我们生活的这个时代,世界大多数人可以连接互联网或使用手机,这是必要的工具,可以用来与任何人分享他们所想、所感和所做。Facebook鼓励创造这种服务,使人们可以与他人分享,并帮助他们再次变革我们的很多核心体制和产业。

现在有极大的需求和绝好的机遇使世界上所有人保持连接,为所有人提供发言权,帮助他们在未来改变社会。我们面临着史无前例的必备技术和基础架构,我们坚信这将是我们需要解决的最重要问题。
我们希望加强人们之间的相互联系。
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